Give Words to Discomfort
“なんとなくの違和感”を
言葉にする時間を。
経営を続けていると、「うまくいっていないわけじゃないけど、何かが引っかかる」そんな感覚に出会うことがあります。
数字は悪くない、社員も頑張っている。それでも、組織の空気や進むスピードに違和感を覚える場面は少なくありません。
プランCは、そうしたまだ言語化されていない“もやもや”に向き合うことからはじめる対話型プログラムです。
壁打ち相手として、日々の思考や気づきを丁寧に掘り起こし、輪郭のなかった感覚を少しずつ言葉にしていきます。
「明確な課題がない今だからこそ、話す意味がある」。
そんな前向きな時間をご一緒できればと思います。
What Can Be Achieved
このプランで実現できること
プランCは、「経営者個人の違和感」や「組織の空気の揺らぎ」に対して、
言語化・構造化・行動変容へとつなげるプロセスを通じて、以下のような成果を実現します。
言語化・構造化・行動変容へとつなげるプロセスを通じて、以下のような成果を実現します。
“もやもや”が言語化され、
進むべき方向が定まる
対話を通じて、経営者が感じていた違和感や曖昧な課題が整理され、言葉になります。これにより、経営の判断軸や進むべき方向性がクリアになります。
組織や事業に対する
“問い”の質が上がる
漠然とした不安を掘り下げることで、組織の中にある構造的な問題や、見過ごされてきた本質的な課題への問いが立ち上がります。
経営判断のスピードと
納得感が高まる
思考が整理されることで、日々の意思決定に迷いが減り、判断のスピードが上がります。同時に、自身の判断に対する納得感も深まります。
組織内の対話や
共感が生まれやすくなる
経営者自身の言葉が整うことで、チームや幹部との対話もスムーズに。組織としての一体感や納得感を醸成しやすくなります。
「経営者としての自分」に
手応えを感じられる
自分自身のスタイルや価値観を再確認し、「これでいい」と思える軸が育ちます。それは、今後のすべての変革の起点となります。
理念が行動の
指針になる組織へ
自分自身のスタイルや価値観を再確認し、「これでいい」と思える軸が育ちます。それは、今後のすべての変革の起点となります。
Services & Process
サービス内容と進め方
プランCでは、「経営者自身が抱える漠然とした違和感」を丁寧にすくい取り、
構造的に言語化し、変革の起点を見出していくためのプロセスをご提供します。
以下は、実際の進め方と主な提供内容です。
構造的に言語化し、変革の起点を見出していくためのプロセスをご提供します。
以下は、実際の進め方と主な提供内容です。
サービス全体の流れ
違和感の発掘と整理
- 日々の経営で抱える“なんとなくしっくりこない”モヤモヤに目を向ける
- 感情の揺れや直感的な違和感を丁寧に聞き出し、言語化の種を探す
価値観・判断軸の言語化
- 内省セッションを通じて、経営者自身の価値観、信念、譲れない判断軸を言葉に落とし込む
- 矛盾や葛藤も含めて、意思決定の背景を“見える化”する
プログラムの実施（1回完結・オンライン）
- 言語化した価値観や判断基準をもとに、経営者の“内なる羅針盤”を文章としてまとめる
- 以後の経営判断やMVV策定にも活かせる、実践的なアウトプットを完成させる
サポート内容
MVV共創セッション（複数回）
経営者の“コア”を起点に、幹部・リーダー層との共創型ワークを実施。
理念が現場で“浮かない”よう、リアリティと現実解を持って言語化。
行動方針・初期プランの設計支援
策定した理念をどう現場に浸透させ、動かしていくか、初期実行計画やフェーズ設計、チーム別KPIまで、実務に踏み込んで支援します。
ステークホルダー説明用資料の制作支援
理念や戦略意図を、社内外に伝えるためのアウトプット設計もサポート。
パーソナル・コア・ステートメント™や、理念冊子、説明用スライドなどにも対応可能です。
実行フェーズのモニタリング・フィードバック
理念を“掲げるだけ”で終わらせないために、実行支援の継続的なフィードバック体制も構築。
短期スパンでの進捗確認と戦略修正を可能にします。
FAQ
よくある質問
Q
理念はすでにあるのですが、プランCを受ける意味はありますか？
A
はい。すでに理念があっても「現場で活かせていない」「行動に結びついていない」と感じる企業さまにこそ、プランCは効果的です。理念を“実行計画”に落とし込むことで、組織全体が同じ方向を向きやすくなります。
Q
MVVや企業理念に、正解ってあるんでしょうか？
A
正解はありませんが、“組織の判断軸になる言葉”かどうかはとても重要です。プランCでは、表面的な言葉づくりではなく、企業の価値観や未来像に根ざした「行動につながる理念」を一緒に設計していきます。
Q
どれくらいの期間で完了しますか？
A
企業の状況により異なりますが、目安として2〜3ヶ月程度で理念の策定と実行計画の初期設計を完了できます。ご希望に合わせて柔軟に設計いたしますので、ご相談ください。
Q
社員を巻き込む必要はありますか？
A
巻き込むことで、より実効性の高い理念になります。経営者の価値観を核にしつつ、現場のリアルな声も取り入れながら、共感されやすい言葉と仕組みを一緒につくります。
Q
このプランを受けたあとの成果って、何が変わりますか？
A
理念が現場で語られ、判断基準や行動が統一されていく実感を得られるはずです。また、採用・育成・評価などの制度にも軸が通り、組織の推進力が高まっていきます。
変革の第一歩、ここから始めてみませんか？
ご検討中の方も、すでに導入をお考えの方も。
必要なのは、変化への一歩だけです。
一度、お話ししてみませんか？
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